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1、招聘方面:不太建议录用本科生,大学生领悟高,是聪明,但是养不熟,多长了几根羽毛都会飞了;建议录入刚高中毕业、中专毕业的女孩子,最好来自农村的小女孩,她们怎样说也是受了12年的教育,对电脑熟悉,能吃苦,听话灵活就可以了!我在一个公司带过12个人的客服部门,我面试的时候,主要看对方是能吃苦,虚心、稍微有点悟性的女孩子可以,这样的人比较好调教;你这样家庭式的操作,很少大学生看得起,哪怕做了也不到2个月一定会飞走,可以和你打赌!经验所谈!当时候我们公司2000万的资本实力规模,公司办公环境和实力都可以说是优越的,对着大学生来做客服,我只能要摇头! 2、客服管理:每天尽量抽时间出来集体培训客服,从淘宝后台调出聊天记录投影出来一起分享;制作《客户问题反馈表》让每个客户登记顾客特别问题;理顺一套你们内部的《客服统一口径》出来,例如:产品知识,销售技巧问题、售后问题等等,这样那怕客服换班了针对顾客的问题也有个统一口径说话,这样也是公司的形象表现;制作《客服KPI考虑》主要从客服的工作出错率、投诉次数、上班作风、积极性等等;奖罚分明,每个月做的好的客服奖励两三百,提高积极性(什么才叫做的好,要你自己去制作标准,可以根据KPI去考核,尝试用工资的20%作为浮动奖金); 3、低基本工资+高提成+任务奖金,这样的方式不太适合,这就是电子商务的客服和传统行业的业务员有所不同,举例:A客服值班时H顾客来咨询过,但没有成交,也不是客服问题,是顾客说卡没钱,或者其他原因要晚上才购买,刚好晚上到了B客服值班,这个顾客成交了,你说这个顾客的销售业绩算谁的提成??或许你算B客服的,这个是简单情况,更复杂的情况都出现有时候无法算谁的业绩,我建议用团队的方式来管理客服,以个人做KPI考核,也要用团队为一个整体管理; 3、年利润30万,算你们30%的利率,一年营业额100万左右,应该要请客服了,您多花时间去运营比较好;
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老邢的沙发,来一次。 其实,我2年前第一次创业也和老邢一样成了负资产,失败以后我觉得我学到了三件事。 1、电子商务供应链很重要,但是真的拼下去,对于供应链的控制力更重要,这也是商务本质中最现实的一条,没有供应链的支撑,或者说,你的供应链不够稳定,其实是很危险的事情,当初合作伙伴没有协同去做好供应链这个环节的工作,直接导致了创业的失败。 2、就像我签名里写的一样,创业就是找死,成功就是没死。不是说赚了钱了,才叫成功,有时候,如果你太在意赚钱了,你会失去其他很多的东西。后来我才觉得,从我的钱投下去的第一天,我就是成功的,因为我主动放弃了年薪20W+的工作,放弃了一些别人看起来很美好的东西,去做一件生死未卜的事情,这其实就是一种成功。 3、我真的失败了吗?负资产了,把年轻的“锐”变成了现在的“睿”,我学到了很多的东西,以前只是看书培训的管理方面的东西,经过这一年多的试炼后,总结了很多,由虚变实,真正变成自己的东西了;决策的时候不再是只拍脑袋想问题(不过有些时候,还真的只有拍脑袋才行),包括以前团队里的人。他们来我这里之前,就在各自的领域有所小成,经过这一年的历练,现在他们都是年薪10W+,并且在各自的公司都能独当一面的。为圈子里培养人才,也算是一种安慰吧。 现在我又在一个创业型的公司(今年刚成立)里,继续在这个圈子里搏杀着,也算是一种创业吧。当我已经习惯这种风口浪尖上的生活时,看淡了很多东西,明白了资源资本资历的重要性,其实只有当大量的传统资本涌入电子商务的时候,这个行业才刚刚开始从草根走向成熟,其中的生离死别必定不少,而我,则继续走在披荆斩棘的路上。
首页 > 论坛 > 仓储物流 > 电商物流安全探讨
   楼主   发哥 (上海)
  版主 | 等级:5小派 | 帖数:531 | 曝光指数:46192
电商物流安全探讨
 @ 2008-11-28 18:25:35 ,1206 次点击!

最近一直和很多电购,网购和邮购的客户沟通,发现一个很大问题,就是所谓"物流安全的问题",很多朋友理解的物流安全相对比较简单,每个客户不同的遭遇会关注不同的点,得出不同的结论,因此,我想稍微总结一下,供派友们参考:

1,最基本的就是货物和货款的安全,这个大家都有共识,派送过程的货物安全,以及货到付款的业务的回收货款的安全.

(1)对于货物安全,可以有很多控制细节可以减少和避免,比如包装要适应不同产品的运输特性要求,利用一些小技巧可以减少运输破损,另外在运单做些特别的醒目的说明,派送员会注意到,这样也可以减少和避免.当然也要注意选择配送工具比较可靠的公司来承担服务.

(2)对于货款安全,则要注意的更多些,比如快递的可靠性,返款的速度以及货款清单的及时核对,不要留下不清楚的环节.只要你对自己的派送清单清楚掌握,就可以主动的和快递公司及时沟通货款返还,这样就可以尽量减少货款在快递环节留存的时间,时间越短,则货款安全度越高;货款帐目越清晰,货款越安全;快递公司越可靠,货款越安全!不建议开通代收货款业务的选择低价服务的公司,如果一个公司没有足够的利润,很难确保货款安全!

2,另外一个安全,就是数据安全!这个安全可能很多网购的朋友还没有足够重视,电购和邮购的朋友会更关注一些.

先将一个故事,有几个电视购物的朋友,和我诉说一件事,就是他的货从邮局走,送到客户那里的时候,客户已经收到货物了,甚至还有晚上下的订单(电视购物晚上播的节目比较多,是晚上下单的),早上的时候客户信息就被别的公司拿去更改订单了.朋友就疑惑这些订单信息是怎么丢的?

怎么丢的呢,EMS内部的数据外流,还有就是电话服务公司环节数据外流,这个是有价值的外流.大家想必清楚.这个问题很严重,对于有一定规模的B2C来讲,也是值得关注的.

我想很多朋友可能遇到过,或思考过,所以希望大家也来就物流安全问题做些讨论,防范于未然!

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本主题共有 9 条回复

1 楼(沙发)    剪刀 (杭州) @ 08-11-28 19:38 

更改订单??

什么意思啊,没看明白。

长跑开始了。。。。。。

“数量不等于质量!”“肥大不等于强大!”

“电商实力是销售额质量的对撞!”“不是销售额数量的对撞!”“不能转化为储备能量的销售额将是企业未来的绊脚石!”

“良将无赫赫战功”孕妇大叔赠我的话我转赠大家共勉。

2 楼(板凳)    toogod (成都) @ 08-11-28 21:34 

送到客户那里的时候,客户已经收到货物了

 

另外公司窃取订单信息然后抢先发货?   这也玩山寨?

3 楼    发哥 (上海) @ 08-11-28 21:48 

 

回复:2 楼(板凳) @ toogod

呵呵,这也是山寨,哈哈

 

回复:1 楼(沙发) @ 剪刀

就是另外一个公司打电话过去给他说订单要修改下,这样就变成自己的客户了,抢客户

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4 楼    剪刀 (杭州) @ 08-11-28 21:56 

才明白,很NB啊!!!!

吓我一身汗啊

长跑开始了。。。。。。

“数量不等于质量!”“肥大不等于强大!”

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5 楼    xinggo (北京) @ 08-11-29 00:36 

国内太多企业没有商业道德了。

其中,这些用户信息,有的是公司内部个人行为,有的公司行为。

尤其对于公司行为,可以肯定的是,这种做法,必定死的很惨。

老邢不是114!找人找电话,请勿打扰!

老邢的微薄http://t.sina.com.cn/xinggo

6 楼    剪刀 (杭州) @ 08-11-29 11:05 

这些败类人品有问题。

长跑开始了。。。。。。

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7 楼    张布雷加斯 (上海) @ 08-11-29 11:38 

卓越 当当网都遇到过客户信息泄露的事情,其他坏人 诈骗的事情。

8 楼    ken1437 (上海) @ 08-12-01 09:51 

几年前就有了~~HOHO

 

提供电商一体化物流解决方案及实施

流程优化,风险控制,成本控制(玩物流的请一开始做好这三件事,做不到?那你不合格!)

靠人永远是治标不治本,靠好的流程加上合适的系统打造一个好的运营流程则已经成功了一大半。

风险产生自错误及不完善的流程。

成本产生自不合理的流程(成本是风险的一个种类)。

合理的控制成本就是有效的增加利润。

Email & Msn :lion.ken@hotmail.com

QQ:505796355

9 楼    wonlange (杭州) @ 09-07-02 21:24 
凑个热闹,说上两句 
  
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