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   楼主   carl
  会员 | 等级:1小派 | 帖数:81 | 曝光指数:1975
【求助】非常上镜新场子办公布局及仓库货架摆放方案(附图)
 @ 2010-07-14 14:34:25 ,1149 点击 ,25回复

兄弟们帮忙看下1300平方公司新址仓库货架摆放方案!

 

终于要搬家了,现在这里空间对于业务发展已经明显了很大的限制。公司新址大概总共1300平方,仓库区占800平方。下面先上图。一个是仓库摆放的,一个整体包括配货打包区的。

 

我们是做眼镜电子商务行业的,货架可以选择有200*50mm150*50mm两种,仓库层高4.5米。商品基本都是单盒8-12付眼镜这样纸盒装,相比其他类目,空间占用会小一些,单个货架就可以两边摆放了!

 

这是我画的一个草图,希望大家根据方便配货、有效利用空间方面考虑,

给点意见……不吝赐教!

(参考学习过  007-郭保卫 、 hippoer 、发哥 、ken1437艺福堂茗茶 的帖子,希望再得到几位高手的指点!)

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非常上镜,非常上进!!致力于太阳镜产业电子商务发展!

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本主题共有 25 条回复

1 楼(沙发)    一样秋天 (上海) @ 10-07-14 16:16 
恩,顶一下 这个对007来说是小菜一碟吧,  哈哈

每天能保证2小时户外运动,就成功了。比睡觉睡到自然醒还成功。

2 楼(板凳)    crazymerchant (广州) @ 10-07-14 16:38 
怎么摆最方便、提升工作效率、简化流程就怎么摆 ·   物流大佬们上来指点一二吧~

派友合作交流QQ:1010204910

3 楼    ken1437 (上海) @ 10-07-14 16:45 

看不懂!缺少细节!

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流程优化,风险控制,成本控制(玩物流的请一开始做好这三件事,做不到?那你不合格!)

靠人永远是治标不治本,靠好的流程加上合适的系统打造一个好的运营流程则已经成功了一大半。

风险产生自错误及不完善的流程。

成本产生自不合理的流程(成本是风险的一个种类)。

合理的控制成本就是有效的增加利润。

Email & Msn :lion.ken@hotmail.com

QQ:505796355

围脖:t.sina.com.cn/ken1437

4 楼    carl @ 10-07-14 16:56 
引用 (ken1437 @ 10-07-14 16:45)

看不懂!缺少细节!

 晚上再加点内容。。。要是让专业的都看不懂,那就郁闷了。。。

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5 楼    ken1437 (上海) @ 10-07-14 17:18 

回复:4 楼 @ carl  

错了,你的最佳达成效果为,非专业的人一眼就看得懂,看得明白,才是最好的规划方案

因为在仓库里作业的员工,属于弱势群体,普遍学历质素都较低,如果他们都看不懂,那这个仓库示意,方案站在我的立场,是没有价值的

当然这个仓库图做得很漂亮,建议加上,流程示意,区位,货位,为什么要这样摆,你的捡货路线是什么,标出来,捡完货,配货,QC,打包,配发的流程是否为一个循环的不重复的工作流

你的入库区,你的入库QC在那里,上架,暂存区为什么要放在那里,摄像区为什么要区中区,理由

你的门的开口在那,门的宽度是多少,货架多长,多高,几层,分区原则?货位原则?

光发一个图木有用啊!

我也发一个图,看看你们看得懂不好不?

图看不看得到,HOHO

我希望看到细节,细节的表现点在哪!

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6 楼    一样秋天 (上海) @ 10-07-14 17:48 

回复:5 楼 @ ken1437  

对你来说更是小菜一碟,呵呵

每天能保证2小时户外运动,就成功了。比睡觉睡到自然醒还成功。

7 楼    ken1437 (上海) @ 10-07-14 18:16 

回复:6 楼 @ 一样秋天  

汗,俺还不行,还需要继续磨练!

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流程优化,风险控制,成本控制(玩物流的请一开始做好这三件事,做不到?那你不合格!)

靠人永远是治标不治本,靠好的流程加上合适的系统打造一个好的运营流程则已经成功了一大半。

风险产生自错误及不完善的流程。

成本产生自不合理的流程(成本是风险的一个种类)。

合理的控制成本就是有效的增加利润。

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8 楼    日月 (杭州) @ 10-07-14 19:09 

好像还有很多地方没利用起来?

把整个流程模拟走一遍,看看效率高不高,员工会不会觉的有别扭的地方,如果没意见,ok上线

此帖在 10-07-14 21:04 被 日月 更新过]

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9 楼    lizhijsj @ 10-07-14 20:18 
我觉得做得还不错啊

恒道公司旗下网站:爱买茶(www.aimaicha.com),一味茶城(www.evtea.com),中外茶博网(www.zwcbw.com) ,专注茶叶茶具批发网购及茶文化传播。

10 楼    apiaa @ 10-07-14 20:39 

回复:5 楼 @ ken1437  

不错

11 楼    yzqflash (福建) @ 10-07-14 20:47 

回复:5 楼 @ ken1437  

 学习了

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12 楼    博闻 (北京) @ 10-07-14 20:57 

回复:5 楼 @ ken1437   还是你的这个容易看懂一些啊。。。学习了 

追求如大前研一一样的学习工作生活方式。学习力、前瞻力、思考力,三力合一,不求闻达与诸侯,但求内心自足。新浪微薄:http://t.sina.com.cn/1589153251派代官方微博:http://t.sina.com.cn/paidai2010http://t.qq.com/paidai2010 
13 楼    aoxiang116 (广州) @ 10-07-14 22:31 
要用这么大的仓库,看来业绩发展势头不错!恭喜!学习!

C店  http://fashion116.taobao.com 

站在生存边缘的人继续在挣扎,在创业路上的人继续在前进!

生存者只为薪水而战,创业者为未来而战!

 

14 楼    元生生1 @ 10-07-14 23:46 

这个太强了,看来有前途呀

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我们只卖联想原装产品和延长保修(续保)服务

15 楼    czh006 (上海) @ 10-07-15 00:03 
看了一个资料 老师傅是神吗?每年配10000付眼镜???????????

对于找工作已经有点心灰意冷 策划小成本创业中.

16 楼    carl @ 10-07-15 00:38 

 

引用 (ken1437 @ 10-07-14 18:16)

回复:6 楼 @ 一样秋天  

汗,俺还不行,还需要继续磨练!


已经很牛了!

再次感谢KEN的建议,我会根据你贡献的2张图以及你所提问的几点问题做下修改!

还好我没传用铅笔画的图。。哈哈

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17 楼    carl @ 10-07-15 00:42 
引用 (日月 @ 10-07-14 19:09)

好像还有很多地方没利用起来?

把整个流程模拟走一遍,看看效率高不高,员工会不会觉的有别扭的地方,如果没意见,ok上线


确实有很多地方没有利用起来,因为有些实际场地情况的特殊性,我们也是草根级别的,还需要多多向各路高手学习~~~~

淘宝店:www.8mll.cn  太阳镜批发网站: www.taodai.net  www.carlbao.com

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18 楼    carl @ 10-07-15 00:46 
引用 (czh006 @ 10-07-15 00:03)看了一个资料 老师傅是神吗?每年配10000付眼镜??????????? screen.width*0.5) { this.width=body.offsetWidth*0.5; }" _extended="true">

我不是老师傅,不过我们配镜师还真是几十年配镜经验的老师傅,哈哈

年配万副眼镜,还达不到这个成绩,不过今后可以把这个做为一个目标了!

我们主做太阳镜,年销万副太阳镜还是不成问题的。

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19 楼    007-郭保卫 (广州) @ 10-07-15 02:05 

很好的兄弟,007想说几个问题:

1.规划货仓一定要记住一个原则:怎样才能一步到位的拣到货品??内部速度至上。任何一切货架,仓位,通道规划都要围绕这个原则。

2.围绕了,白猫黑猫,能快速出入货就是好猫。

3.不同的场地,可执行不同的规划,但配货不走回头路,只是必须的标准。

4.学无境止,三人行必有我师。前几天,007听说杭州的奇夫来广州参加网货交易会,特地从深圳赶往广州,谈语未尽,后周一又邀请奇夫前来深,交流一个下午,经过梳理,学到了两种提升配货速度的新方法。改日与你分享!!!

5.你在谭冲的图里和在我的规划图里都能看见两条一进一出的主通道,为的就是一张配货单,从A道进,B道出------搞定。通畅无阻!!!而你的图中却是柱子当道,这个007不明白,为何不能用货架把柱子包住,好不挡道???路通才能财通。哈哈!!

以上仅供参考!!!

  黄沙百战穿金甲,不斩楼兰誓不还。 

20 楼    yanking (温州) @ 10-07-15 21:40 
行行皆学问呀
凑个热闹,说上两句 
  
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