| 首页 > 论坛 > 电商业界 > 派代专访：“刑讯”好乐买CEO李树斌，你最想知道什么？ |
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楼主
 博闻 (北京)
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| 管理员 | 等级：4小派 | 帖数：531 | 曝光指数：25003 |
派代高端访谈专栏：高端访谈将会每周将会做一期电商高端访谈，访谈以挖掘干货为主，坚持派代“靠谱”“干货”“正道”的原则。
第一期推出时间为资讯整体板块完成后（不晚于8月15号）
第一期访谈对象是：好乐买CEO 李树斌 ，Okbuy 好乐买，中国最大正品运动休闲鞋购物网站和目录销售商。
为了挖出干货，特向广大派友征集问题！我们将从派友提供的问题中选取三到五个问题！被选择问题的主要标准是：回复的支持数。
派友们顶起！！！
你可以提以下几个方向的问题？
定位
1、 你当年曾经在数码产品上做过很多努力，都说不做自己不熟悉的领域，那么为何在后来会选择鞋作为突破口？在选择鞋的时候，你考虑的核心因素是什么？
用户体验
2、 都说中国的消费者是精明的，那么消费者有什么理由面对同样产品，在“正品授权、免费送货、快递上门、免费退换等”四个方面也没有什么优势情况下，消费者为何还要购买你好乐买的产品。？ 面对竞争，好乐买是否考虑过在产品上有更大的差异化策略。
运营（供应商管理、物流）
3、有消费者的赞美，也有消费者的抱怨，好乐买是否有自己的应对危机的机制，跟踪这些可能对好乐买消费者形象构成损害机制，在实践中你们是如何做的？能否举个例子。
盈利能力和抗风险能力
4、 如何提高自己的利润率和抗风险的能力，好乐买是否考虑过从单纯的渠道商，转变为类似凡客一样的渠道品牌商，学习传统渠道商苏宁，既做渠道商，也定制自己的产品，而脱离原来的纯渠道商的定位。
VC
5、你认为风险投资投资好乐买的时候，投的是好乐买的产品（商业模式），还是好乐买团队，抑或是你李树斌本人？作为团队的带头人，你依靠什么驱动你的团队做好你的产品和服务。
以上五个问题仅作方向性参考，也许你认为不够直接、不够专业、不能够挖出干货，请做补充或者提出新的问题。
附注：支持最多的问题中，如有重合、冲突的，我们将选取其中一条，总计选出三到五个问题
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myos (北京) @ 10-07-29 16:16
供应商如何管理？
目前遇到最大的瓶颈是什么？
jwp8 (温州) @ 10-07-29 16:41
怎么看待竞争对手？有没有打算建立自己的物流团队？
zh1985zh0525 (上海) @ 10-07-29 16:49
只关心ip和转化率。
这个家伙很懒，只留下www.oktuan.com，但是系统已确认该用户是帅哥一名。
易水春秋 (北京) @ 10-07-29 16:54
除了鞋，以后有没有可能发展运动休闲服饰？做系列的品牌？
经得起磨砺，才会有奇迹！
juhoog (茂名) @ 10-07-29 17:14
世界的化橘红之乡在中国，中国的化橘红之乡在化州 http://www.juhoog.cn
中国化橘红之乡 千年经典，宫廷贡品，南方人参。
中国最大化橘红销售B2C，兼批发分销商
贡品橘红B2C：http://www.juhoog.cn
zhaowiw (北京) @ 10-07-29 18:09
有没有想过电子商务平台社区化，我记得facebook当时比较成功的广告案例就是耐克品牌引入到了社区圈子中，okbuy的用户群和SNS活跃用户群的属性可以说是高度统一。
烙魂 (东莞) @ 10-07-29 18:22
如何自建垂直渠道？要考虑哪些事情？
冰银河 (杭州) @ 10-07-29 18:27
骨哥 (北京) @ 10-07-29 18:50
1 面对激烈竞争，好乐买核心优势是什么？（除了抢先切入）
2作为渠道商，在品牌巨头面前如何争取更大的话语权，实现渠道为王？（尤其是运动鞋行业，渠道在品牌面前处于相对劣势）；
3如何看待ZAPPOS的服务，好乐买会采用这种服务策略建立壁垒吗？
4当前的主要瓶颈是什么，怎么解决？
海哥 (北京) @ 10-07-29 18:54
回复：17 楼 @ 骨哥
2，3，点想重点了解，支持骨哥。15楼的问题，也是我想了解的。
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无为之时最有为，独处之时不孤单。
沉钧 (重庆) @ 10-07-29 20:20
新电子成就旧商务，轻电子重商务其实是一个误区。
